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抚顺铝业转型发展讲堂开讲

【摘要】:
抚顺铝业4月11晚6时组织开展抚顺铝业“转型发展讲堂”第一期

 

“这话接地气,感到很振奋”、“抚铝磕磕绊绊这么多年,这次机遇一定得抓住啊”、“通过学习,我对企业面临的机遇和挑战有了更加明确的认识”、“听完宣讲后,对未来发展更加充满信心了”。

 

一台用了14年的老旧笔记本电脑,一瓶纯净水,一个座无虚席的讲堂,一场语重心长又慷慨激荡的宣讲,一阵长达6秒热烈掌声,一次为了项目建设和转型发展的集体誓师!这是抚顺铝业4月11晚6时组织开展的抚顺铝业“转型发展讲堂”第一期的几个片段。

 

 

11日晚,抚顺铝业执行董事、党委书记、总经理蒲铭首先通报了《抚顺铝业有限公司管理改革实施办法》(抚铝委发〔2018〕12号)的通知决定,明确提出要按照市场化、高效化原则,实施“大部制”改革,从公司层领导做起,下沉一级,压实责任,提高效率的决定。他同时强调,各级管理者要服从全局,坚决支持参与改革。

 

 

随后,蒲铭传达了中铝集团葛红林董事长在抚铝4月3日座谈会上对抚铝未来项目建设和转型发展所提出的“充满希望共同打造抚铝新未来”、要实现“质量变革、效率变革、动力变革”、“ 状态要好,力度要大,节奏要快,办法要多”的三项要求。传达了中国铝业卢东亮总裁所强调的正视和找准问题、切入要害、不怕揭短,有针对性地开展工作,“用行动证明我行”的重要讲话精神。

 

接下来,他以《抚顺转型之思考》为主题,为参加轮训的干部员工宣讲公司转型发展形势任务教育第一课。他在宣讲中用三点起色、三个表象、三条病症、三项问题、三件大事、三种路径、三大目标,总结了公司进入战时状态以来炭素品级率提升、人心聚拢、现场管理提升等所取得的效果和成绩,指出了基础管理薄弱、信心不足等存在的问题和不足,分析了历史形成负债高、低效无效资产重等发展瓶颈,提出了提质提效、填平补齐、筑巢引凤、“加减乘除”、文化重塑等方法和措施,进一步指明了企业“一年改观、两年翻身、三年跨越”、 做优存量、造优增量的发展思路和措施。他勉励干部员工,“工资不是分来的,是挣出来的”,“有为才有位、有位应有为”、要用“辛苦指数换幸福指数”。

 

他同时指出,抚铝作为中铝扭亏脱困转型升级企业的典型,中铝总部的坚强领导和支持、政府营商环境的优化、职工强烈的归属感,是企业的信心之本、动力之源。自身的拼劲加韧劲是落实之基。抚铝一定要加速“自愈”,突出重围,不拖后腿,力求在难得的发展机遇中实现新的突破。