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保持清醒“回头看”是为更好“向前行”

【摘要】:
4月9日,在抚顺铝业早调会上,抚顺铝业执行董事、党委书记、总经理蒲铭结合公司近期生产技术指标完成和各单位部室工作汇报情况,针对公司转型升级项目落地后个别干部盲目乐观、小成即满思路不开阔、缺乏创新精神和强烈的发展欲望等问题和现象清醒提出了,一定要按照中铝集团葛红林董事长和中国铝业卢东亮总裁在抚铝的讲话要求,针对干部工作作风认真做一次检查对照“回头看”

 

4月9日,在抚顺铝业早调会上,抚顺铝业执行董事、党委书记、总经理蒲铭结合公司近期生产技术指标完成和各单位部室工作汇报情况,针对公司转型升级项目落地后个别干部盲目乐观、小成即满思路不开阔、缺乏创新精神和强烈的发展欲望等问题和现象清醒提出了,一定要按照中铝集团葛红林董事长和中国铝业卢东亮总裁在抚铝的讲话要求,针对干部工作作风认真做一次检查对照“回头看”。

蒲铭指出,抚铝转型升级项目得以落地并胜利开工,公司广大干部员工感到无比振奋。在炭素行业周期和市场前景存在巨大不确定性的情况下,中铝集团给予了抚铝项目和资金支持,体现了中铝对抚铝信心和厚爱,抚铝进入了发展史上难得的机遇期。

公司进入战时状态的266天以来,公司生产系统不断改良,现场管理持续提升,干部员工的信心明显聚拢、作风得到显著的改观、收入实现了一定提高。抚铝基本实现了去年年中提出的“一年改观”的总体目标,但“回头看”仍有很多不尽如人意之处。

一要“回头看”个别干部中依然存在的五个表象。

一是带兵状态无起色,未形成团队合力;二是思想没提高。别人忘我奉献,他按部就班、得过且过;三是工作方法没变化,因循守旧,穿新鞋走老路;四是不良习惯没改变;五是日常工作没计划。

二要“回头看”执行力。

公司执行力仍然存在“断腰”现象。

一是“断腰”断在传达中。突出反映在传达当中打折扣,基层干部有个别人开会不记录,回去不传达;仅凭自己的臆断猜测传达,吃不透、不学也不问;传达当中打折扣,搞圆滑主义,不得罪人、不碰钉子,只栽花不种刺,表面是八面玲珑坐得稳,实际是庸庸碌碌不作为;

二是“断腰”断在行动中,安排当中打折扣。突出反映在只做宽泛的要求,不按照定人定时定责的要求安排工作,更谈不上以“钉钉子”精神去抓落实。

三是“断腰”断在思想上,工作时间之外不思考。作为“带兵”的领导团队,是没有八小时之内和之外之说的,在企业如此困难的情况下,干部就要以“想破头、磨破嘴、累断腿”态度去思考、去奋斗。没办法是表象,根子上是不去想。衡量一个人能力的高低是解决问题的方法有多少,而方法论是学来的、想出来的、交流出来的。

三要“回头看”对照检查自己。

每一名干部,都要从思想上、作风上真正抓起来,扭掉习惯性麻木、习惯性上交、习惯性推脱、习惯性回避“四个坏习惯”,只有思想上、行动上、习惯上改变了,企业才能实现脱胎换骨的转变。

当前,直面资产盘活、项目建设、做优存量三大任务,抚铝发展已经没有退路,希望各级干部要以穿透的方式,引导、带动好广大员工,拿出东北人的血性和韧劲,爬坡过坎,打一场漂亮翻身仗。明年的今天,希望可以无愧地说,我们苦出了成绩、苦出了价值!