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在极限挑战中“各显神通”—安环保障部(动力)全方位开展降本工作

【摘要】:

在“极限降本”工作中,安环保障部(动力)明确树立“全员经营者”理念,主动作为,从生产操作、管控费用、能源管理、成本核算等方面入手,将“极限降本”融入到模块生产管理的各个细节中。

模块将水、电、风、汽、材料、维修、备品备件、办公用品等成本指标按月分解到各班组,并将指标完成效果纳入到月度考核中,以制度倒逼各区域各班组“各显神通”,根据消耗量、使用周期、进行成本核算,将“极限降本”做到实处。

动力脱硫班通过技术改造,在化学水换热、除氧、电捕等系统中实现自用蒸汽节约量2.5/小时,减少了自用蒸汽成本。班组还根据烟气含硫量灵活调整脱硫系统的喷淋泵台次和PH值,将电力能耗尽可能降到最低。

动力管钳维修班主动承揽炭素二厂下水系统的清淤工作,为公司减少外委费用20余万元。班组还组织人员巡查公司供水管线,查找出漏水点5处,减少水耗5/小时,为公司堵住了每月12000元的资金流失漏洞。

电气、管钳维修班通过修旧利废,减少了电气开关、阀门、配电柜等备件的采购成本约30余万元。

综合能源管理组每天根据统计报表水、电、汽数据变化查找能源消耗原因,通过高频次巡查,查找“跑、冒、滴、漏”现象和临时用能情况,形成能源检查报告,分析、找寻能源降本点。针对统计过程中发现除盐水外排浪费的现象,动力模块利用储水装置将外排除盐水进行储存再利用,月压降生产用水成本4万余元。

极限降本工作中,模块本着“能自己干,坚决自己干”的原则,主动承揽了空压设备安装、线路改造等多项事宜,为公司节约了大量外委成本。

模块负责人表示,动力将努力挖掘更多降本点,从严、从细敦促各项降本工作落到实处,取得实效。