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“管理年”要“管根本” —安环保障部(生产装备)加强基础管理工作掠影

【摘要】:

2020年为公司的“管理提升年”,连月来,安环保障部(生产装备)积极响应公司号召,以管理年要管根本为理念,以夯实管理基础为切入点,一步一个脚印地努力实现公司整体生产流程、工艺纪律、现场管理等工作的系统性提升。

安环保障部(生产装备)设备科为保证炭素生产设备平稳运转,打破常规,将检查由原来的月、季度变为周,同时对各单位设备运转台账进行抽查,确保设备运转不漏项、不缺项。对于设备的跑冒滴漏及点检情况,定期组织各单位设备管理人员召开设备管理专题会,集思广益,协同作战,提升了保障效率。

为管好用好“家底儿”,生产装备模块资产管理人员定期会同财务部等相关单位对公司资产进行现场盘点和账物确认,并加快推进完成新炭素项目的预转固工作,对固定资产进行妥善的保管及处置。

作为公司信息化管理部门,模块业务人员积极参与到办公管理、生产管理调度的可视化、信息化管理建设中,打开了企业管理通往智能化、信息化的大门。

在公司生产调度及生产计划、工艺制定评审工作中,在模块主动对接生产单位及公司各职能部门,确保每月产量下发、盘点的数据准确性。目前,模块正在积极规划工艺规程修订和新产品评审工作。

“九层之台,起于累土。千里之行,始于足下。”基础管理正是一个企业的“地基”,在管理提升的征程里,公司安环保障部(生产装备)正在迅速行动,扎实有序推进“管理提升年”工作。