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群策群力话改革 集思广益谋发展 —公司党委召开对标挖潜、降本增效专题会议

【摘要】:

222日,公司党委在机关一楼会议室召开对标挖潜降本增效专题会议,公司领导蒲铭、任海军、张克宁、王群及全体中层干部参会。与会人员围绕制约公司生产和发展中的“痛点”问题,集智汇智、出谋划策,旨在加快“管理提升年”重点工作措施及计划的推进。

各单位负责人汇报了对标思路、降本目标及推进措施。一厂提出要转变人员思想观念、寻求发展新思路和积极盘活现有资产;二厂围绕生产技术与质量、安全环保、设备、能源优化、现场管理、绩效分配六大方面,提出具体对标实施方案;动力表示要夯实基础管理,实行全面对标,从加强能源管理、蒸汽外销创效上,模拟市场化运作,使公司能源利用利益最大化和完成以上创效工作;合金提出要打造人员多面手,不断提高市场研判和盈利能力;质监提出要提高检测合格率,实现“双一百”,同时加大修旧利废力度;营销表示要继续实施组织设置优化管理改革,整合采、销、运、储、物业环节;生产装备提出要结合生产实际编制和执行生产计划,加强业务外包管理、科技项目及专利管理、设备技术档案台账、项目建设档案等管理,严格控制投资预算,在公司决策项目预算范围内,做到投资不超,进度可控,质量达标;安环提出要对标精准管理体系持续开展“两抓两查严监管”和安全生产集中整治工作,加大安全环保奖惩力度,进一步压实和细化各单位直线责任、属地责任;财务、人力、综合等模块提出要以问题为导向,以“管理提升”、“精细管控”为抓手,着力争取政策降本。

任海军、张克宁、王群分别指出,今年为公司“管理提升年”,要结合公司职代会目标做到“双标”,即“达标”、“对标”,二厂要以全面达标为全年工作重点,各单位、各部门要对标先进指标,提升公司挖潜增效关键点;要眼睛向内、对标向内,要实现全过程全要素对标,树立生存是根本的思想,精准管理、深化工作;对于各单位、各模块负责人提出具体的降本思路,要按照想法和思路,提高行动能力。

蒲铭在对各单位提出的对标降本思路点评后总结了 “十五个收获”和“十三个不足”,并要求将各单位的重点工作、打算和建议进行分解落实,确保“言出行、行必践、践必果”,结合职代会“1133”开展工作,坚定改革创新、转型升级、管理提升总基调不动摇,坚定“打造中铝一流的炭素阳极生产基地”战略目标不动摇,坚定“低成本,高质量,机制优,效益好”的工作思路不动摇,坚定不移地加强提升质量、设备管理和成本竞争力,坚定不移地开展全面对标先进,全面深化改革,全面提升企业管理水平,全面推动公司高质量发展。