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“找差距、提能力、控风险、创价值”——创效9500万后,公司财务要再当“排头兵”

【摘要】:

管理提升、资金保障、风险管控、价值创造……从“算账先生”到“大管家”,再到公司战略决策发展的重要推手,几年来,公司财务在公司资金保障、资本运作及战略规划等方面发挥了积极作用。面向2020,财务人对公司在市场中逆势发展充满了信心。

2020年2月14日,公司2020年度财务工作会议在机关四楼会议室召开,公司财务总监张克宁、财务部全体干部员工参加会议。

财务部负责人主持会议并结合2020年工作,提出了以提升财务基础管理、强化资金保障、风险管控和价值创造的工作主线和要求。

公司财务总监张克宁首先传达了公司三届三次职工代表大会的工作报告内容和会议精神,并作了题为《眼睛向内 精益管理 勇做公司提质、降本的助推器和管理提升的排头兵》的财务工作报告。报告指出,2019年公司财务部切实发挥了其特有的核算、监督、服务及价值创造职能取得了不错的成绩但在自身定位、报表分析、数据运用等多方面工作仍需进一步加强。

2020年财务工作计划,张克宁提出了四点要求,一是对标行业先进找差距;二是不断提高财务团队专业水平和工作能力;三是加强风险的辨识与管控,保障公司平稳运行;四是强化业财融合、精益管理,为公司创造更多价值。