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以改革创新释放企业发展活力 —公司召开改革发展研讨会

【摘要】:

2020、改革、薪酬分配、短板痛点、我怎么办、可见有感、工业4.0、智能制造”,这些涉及企业战略、创新、成本、薪酬、效率、制度和管理核心要素毫无遮掩保留,统统被摆上桌面。1214日,公司领导班子结合当前企业生产经营形势及明年工作任务目标在机关六楼会议室组织召开中层以上管理人员改革发展研讨会。公司部分管理干部、职工代表列席。

会议直面公司当前转型发展面临的挑战和存在的问题,围绕“我准备如何在‘担当、敬业、奉献’方面做一名可见有感的管理者”、“我分管区域的工作,目前存在的短板和痛点”、“薪酬分配中存在哪些问题?我分管的区域应该如何改革,才能调动积极性”、“2020年的企业经营形势我是怎么分析的?我将如何量化评价我管区域干部的履职尽责?”、“对‘领导咋说我咋做’这种现象怎么理解?我拟如何调动团队主动思考和解决日常事务的积极性?”、“员工不理解工作要求时,我该具体如何做?怎么才能保持上下思想行动的统一性?”六个命题展开,同时开宗明义,切忌空谈虚化,力求谈深谈透,体现了本次研讨的着力点、焦点、指向和操作性更加集中、聚合、明晰、增强的特点,彰显了作为老国有企业的“第一铝”“一个行动胜过一打纲领”,集中力量攻坚克难,坚决打赢2020提质增效转型翻身仗的信心勇气和发展紧迫感。

人才活力的释放是企业改革事业欣欣向荣的关键。会上,每名中层管理人员谈体会、谈不足、谈身边例子、谈办法措施,“技术素养不适应企业高质量发展”、“‘不会’常常成为干不了理由”、“岗位绩效差距还要继续拉大”、“考核不能怕得罪人”、“客户对阳极品质的要求正在逐年提高”“要用自我革命的斗争精神来面对企业的改革发展”、“要唤醒‘第一铝’精神,就要打造团队文化”很多观点和提法一针见血,直击管理和机制要害,研讨现场气氛热烈,大家分别从成本竞争力、人力资源、设备管理、阳极质量、合金化发展、信息化发展、提高自动化程度等方面结合本单位实际开动脑筋、分析企业的优势和劣势,积极建言献策。本次研讨会共持续了7个小时,大家均表示,通过统一思想和共识,收获大、启发大,对明年的本职工作重点更加清晰,对企业发展也更有信心和干劲。

1216日早调会上,公司领导高度评价了本次研讨会。他们强调,要以习近平总书记重要讲话精神和十九届四中全会精神指导实践、推动工作,将其切切实实转化为推动企业转型发展的强大动力,要将企业改革创新作为一个新起点,勇敢抢抓机遇,迎接裂变。公司广大干部,要切实发挥好“关键少数”的作用,在管理中要敢于较真碰硬,时时刻刻做一名担当、敬业、奉献,可见有感的干部,面对企业提质增效、新项目达标达效、打造高品质阳极基地等各项重点工作要久久为功、锲而不舍,以目标为牵引,以问题为导向,以创新驱动为抓手,系统分析、扎实推进,以着力推进企业管理改革创新释放发展活力动力,为实现公司2020年生产经营目标做贡献。