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煅烧工区生产四班获公司 “安全、干净”竞赛活动典型班组荣誉称号

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【摘要】:
自今年公司开展“安全、干净”班组劳动竞赛活动以来,为更好地推动“安全、干净”班组劳动竞赛活动深入开展,炭素事业部积极创新安全管理工作方式方法,组织煅烧工区、成型一、二工区、焙烧一、二工区,开展“安全、干净”班组劳动竞赛评比活动。努力营造用行动抓安全的良好氛围,通过提高班组安全管理能力,真正实现班组安全自主管理。12月底,公司工会验收评比小组通过查资料、看现场、听汇报等方式,最终认定,煅烧工区生产四

自今年公司开展“安全、干净”班组劳动竞赛活动以来,为更好地推动“安全、干净”班组劳动竞赛活动深入开展,炭素事业部积极创新安全管理工作方式方法,组织煅烧工区、成型一、二工区、焙烧一、二工区,开展“安全、干净”班组劳动竞赛评比活动。努力营造用行动抓安全的良好氛围,通过提高班组安全管理能力,真正实现班组安全自主管理。

12月底,公司工会验收评比小组通过查资料、看现场、听汇报等方式,最终认定,煅烧工区生产四班获得“安全、干净”竞赛活动的典型班组荣誉称号。

此次竞赛活动的主要目的是通过各工区班组每月组织召开一次班组“安全民主生活会”,针对有关个人安全坏习惯开展批评与自我批评,主要内容包括:日常生活坏习惯、习惯性动作、习惯性麻痹、习惯性侥幸、习惯性无所谓、习惯性凭经验办事等。深刻剖析自身、他人在日常生活及生产工作中的坏习惯,形成个人安全坏习惯记录清单,经班组全体员工确认后存档。

活动开展之初,炭素事业部煅烧工区以生产四班作为试点班组,然后总结提炼经验,在全工区推广。试点班组结合班组员工坏习惯,通过班组民主测评及班组成员互相打分等形式,每月对班组内员工的安全坏习惯整改情况进行一次效果评价,根据整改情况给予奖励或考核。严格执行班组安全绩效考评机制,留存记录,杜绝班组安全绩效分配平均主义,真正对班组安全工作表现突出、安全意识强的员工起到安全激励作用,进而推动工区内安全生产稳定运行。

在今后的工作中,煅烧工区将继续带领工区员工创新工作方法,使员工人身安全和生产安全稳定运行水平再上新台阶。