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“第一铝”不忘初心 砥砺前行——记2019年度抚顺市五一表彰企业抚顺铝业有限公司

【摘要】:
2019年4月24日,抚顺铝业有限公司被抚顺市总工会授予“抚顺市五一劳动奖状”荣誉称号,这是继抚顺铝业获得抚顺市委市政府颁发的“抚顺市外来投资优秀企业”之后的又一市级荣誉。在过去的一年里,抚铝干部员工队伍在中铝集团、中铝股份的正确决策部署与支持下,围绕“扭亏脱困,转型升级”这一总体目标,上下同心,砥砺前行,在全力推进新炭素项目建设的同时,狠抓产品质量与成本指标,更在争取政策扶持、盘活闲置资产方面取

2019424日,抚顺铝业有限公司被抚顺市总工会授予“抚顺市五一劳动奖状”荣誉称号,这是继抚顺铝业获得抚顺市委市政府颁发的“抚顺市外来投资优秀企业”之后的又一市级荣誉。

在过去的一年里,抚铝干部员工队伍在中铝集团、中铝股份的正确决策部署与支持下,围绕“扭亏脱困,转型升级”这一总体目标,上下同心,砥砺前行,在全力推进新炭素项目建设的同时,狠抓产品质量与成本指标,更在争取政策扶持、盘活闲置资产方面取得了可喜的战果。一年的时间里,抚铝全员接连克服了设备老化、人员短缺、市场走低等众多难题,以战时状态推动着生产经营与项目建设这两项工作平稳、高效运行,创造了项目周期均超计划时间节点完成的“抚铝速度”,公司炭素产品产销率100%,实现了自2014年以来的首次全口径盈利。

“三大攻坚”,强基固本跨越企业“生死线”

201818日,抚铝印发《抚顺铝业有限公司安全环保质量“全面大整改”攻坚战方案》的通知,公司上下本着“抓重点、补短板、强弱项”的工作思路,全面开展了针对安全、环保、质量三方面的整改工作。

公司安环模块在2017年“强基固本行动”的基础上,重点针对排查出的问题确定了40项安全整改措施、26项环保整改措施,集中优势资源,靶向发力圆满完成了整改任务。遵照中铝集团、中铝股份确定的6项环保问题、1项安全问题、4项督办的生态环保问题,积极协调和督促各单位,确保了时间节点内问题整改完成率100%,完成了中铝股份的考核任务。20181211日,该模块首获中铝集团2018年度安全生产月活动先进单位。

一年来,公司围绕设备检修、工艺操作、原料分析、质量考核、安全环保等五个方面,开展40余项关键举措,制定了《成型工区生碎、残极使用制度》等20余项生产制度,修订补充调整各类操作规程85项。在201857日召开的质量誓师大会上,公司公布损失数据并现场砸碎不合格品,让员工们切身感受到质量与自身生存的息息相关,随后又针对性的制定了88+4条提质降耗措施和高品质阳极生产方案。此后,抚铝的阳极品级率不断提升,截止当年12月底,一级品率较年初提升32.2%,二级品率较年初提升13.5%,大大增强了企业在市场中的竞争力。

“大部制”改革,凝聚干部员工队伍战斗力

20184月,公司实行了“大部制”改革,将原来12个部室压减为6个,所有公司领导班子成员全部兼任压减后部门负责人,将公司层面的生产、安环、设备、质量、技术等主要力量和资源整合压实到炭素生产单位,这项改革,不仅大幅缩减了机构,同时压实了各级领导的责任,自改革实施以来,公司团队的执行力与效率均有明显提升。

面对扭亏攻坚,广大党员干部带头加班义务奉献已经成为新常态,尽管工作压力很大,但大家彼此信任、空前团结,在强大的凝聚力下,各项工作得以顺利开展。无数个深夜,公司机关办公楼的灯光与项目建设区域、生产区域的灯光交相辉映,构成了一片充满希望的美丽景象。

开源节流,管好企业“转型账”

20185月份,炭素市场价格下行,面对变幻莫测的市场形势,公司上下转变思想观念,学技术、跑市场、访客户,通过技术分析和市场研判,成功开拓代焙电极业务,增加了新的创效点。

在公司财务、人力等部门同事的不断努力下,公司争取到房产税减免、稳岗等多项政策支持与补贴。与此同时,公司利用各招标、交易平台,完成了对200kA电解系列设备物料等闲置资产的盘活工作,并利用闲置厂房、土地,通过政府招商平台进行招商合作。这一系列举措,为公司转型转型发展争取了更多的资金空间。

倒逼节点,打造炭素项目“抚铝速度”

201843日,公司新炭素项目正式开工。此后,在公司副总经理任海军的带领下,项目部的同事们开始了夜以继日的不懈征程,“5+2”、“白+黑”的工作模式成为了常态,项目部负责人张增选几乎算是住进了公司,脚步踏遍了项目施工现场的每个角落,身影充盈了的施工现场的黑夜白昼;许多员工们都疏于了对家庭的照料,就连18年刚入职的大学生员工白丽丽,也有300多天没有回家看过一眼。

在众人的努力下,项目整体质量、安全、工期、投资均处在可控范围。截止到18年底,煅烧炉提前14天、焙烧炉提前28天点火,各子项目接连完成在计划时间节点之前。公司项目团队在缺乏经验的前提下,克服了重重困难,用战斗的方式打造出了为人叹服的“抚铝速度”。

机制创新,激发合金发展新动能

2018年,公司对合金模块实施了内部团队承包经营机制,促使该模块主观能动性与创新活力明显提升。压力催生动力,一年来,合金模块对接市场,开展多途创效与技术创新,以自研技术解决了部分浇铸工艺难题,又成功研制了铝锰中间合金,制造完成了通过国家标准化委员会有色分会鉴定的光谱铝合金标样,为模块的多元化发展创造了良好开端。在承袭前辈经验的基础上,部门通力研制出的合金底锭替代木质托盘,让合金成本进一步降低,此项创意更是被选入了中铝集团2018年度金点子名单。18年底,合金模块最终实现了的扭亏转盈的目标。

党建引领,春风化雨重塑抚铝魂

一年来,公司党委着重落实中铝集团“四再一好”总要求,按照“重点工作出亮点、难点工作求突破、整体工作上水平”的目标,在公司连续启动了标准化党支部创建竞赛活动、“两带两创”活动、提档升级劳动竞赛、“安全、干净”班组建设升级等主题实践活动;通过志愿服务、扶贫帮困、“不忘初心、牢记使命”朗诵会等系列活动,将党建工作渗透到生产经营、项目建设和凝聚职工等各个层面。

截止到18年底,公司各级党组织实施“两带两创”项目30余项,推选优秀项目成果12项,经测算创效收益近千万元。创新带动自主开展、安全隐患排查和治理近千项,“金点子”“银点子”合理化建议项目20余项。其中,有两项荣获了抚顺市国资委的表彰和嘉奖。

 

七十余载抚铝,历久弥新,在管理改革试点的契机里,在转型升级的征程中,“第一铝”将倾尽激情与汗水,集小胜成大捷,走得更加坚定,继续砥砺前行!