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公司召开三月份经济活动分析会

【摘要】:
4月9日,公司在机关六楼会议室组织召开三月份经济活动分析会。公司领导蒲铭、任海军、张克宁、王群、郑保义、高级专务刘禹明及各单位、各模块负责人参会。会上,公司财务部通过生产环节成本与先进企业对标,分析了差距和原因,提出了降本建议。生产装备模块总结分析了公司一季度主要生产指标消耗及完成情况。公司财务总监张克宁指出,虽然公司制造成本不断降低在中铝内部排名逐步提升,但在生产、质量、采购、能源计量等方面与对

4月9日,公司在机关六楼会议室组织召开三月份经济活动分析会。公司领导蒲铭、任海军、张克宁、王群、郑保义、高级专务刘禹明及各单位、各模块负责人参会。

会上,公司财务部通过生产环节成本与先进企业对标,分析了差距和原因,提出了降本建议。生产装备模块总结分析了公司一季度主要生产指标消耗及完成情况。

公司财务总监张克宁指出,虽然公司制造成本不断降低在中铝内部排名逐步提升,但在生产、质量、采购、能源计量等方面与对标单位还有差距。炭素生产要提质保供,持续降本;项目部要做好工程收尾工作;营销部门要时刻研判市场,全力保供销售;各单位要发动全员,想办法,开源节流,创新创效。

公司党委书记、执行董事、总经理蒲铭指出,通过数据分析,抚铝与自身比有亮点,与总部及对标单位比,尚有差距,要抢抓新项目机遇,充分认识原料降本的重要性,将落脚点放在能源消耗、设备运转率、营销采购、原料混配、精益化管理、人员操作及穿透性的文化打造上来。

合金模块要完成从生产模式的转变向营销模式的转变。干部们要结合公司66项降本措施和21项公司领导带项目措施,以突破固有思维想办法为重点,从改变自己做起,改变工作作风,统一思想,勇于担当,带好队伍,破解难题,扎实做好各项工作。