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公司启动“大能源管理”工作

【摘要】:
4月11日下午,财务总监张克宁到动力模块办公楼组织动力班组长以上人员召开公司“大能源管理”启动布置会,以推动公司能源管理改革保障措施的实施,确保能源管理改革(水、电、风、汽)年度目标的全面实现。   会上,张克宁传达了2019年公司“管理改革”试点工作实施方案的相关文件,并以PPT的形式阐释了2018年公司能源成本构成等总体情况,提出了存在的问题及建议。在听取了与会员工意见建议后,他鼓励大家要继续

    411日下午,财务总监张克宁到动力模块办公楼组织动力班组长以上人员召开公司“大能源管理”启动布置会,以推动公司能源管理改革保障措施的实施,确保能源管理改革(水、电、风、汽)年度目标的全面实现。

    会上,张克宁传达了2019年公司“管理改革”试点工作实施方案的相关文件,并以PPT的形式阐释了2018 年公司能源成本构成等总体情况,提出了存在的问题及建议。在听取了与会员工意见建议后,他鼓励大家要继续鼓足干劲,开动脑筋,以全新的工作思路,共同推动公司管理改革工作。同时要求动力模块要尽快研究制定出能源整合管理工作方案,分步实施,以绩效考核为抓手,根据节能创效贡献进行奖励,最终取得效益。

   动力模块负责人谭雪军表态,将全力筹划相关方案,克服困难,按照公司的部署,发动动力模块全体员工,统筹好公司能源整合管理试点工作,向能源要效益。