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一台铆足了劲的火车头——记公司2018年度劳动模范曾辉

【摘要】:
一年中,他围绕“精益维修保生产”目标,狠抓现场5S管理、维修质量和成本控制等,先后完成维修工区各项技改20余项,大幅提高设备运转效率,降低了生产工人的工作强度。遇到抢修抢险等急难险重,他二话不说,第一个上。面对成绩荣誉,他却又非常谦虚,常常说,没有大家甩开膀子一起干,就没有这个集体、这个团队。   他,就是炭素一厂维修工区主管,一厂维修工人的“领头羊”—曾辉。   每天清晨他都早早地来到现场,各个

    一年中,他围绕“精益维修保生产”目标,狠抓现场5S管理、维修质量和成本控制等,先后完成维修工区各项技改20余项,大幅提高设备运转效率,降低了生产工人的工作强度。遇到抢修抢险等急难险重,他二话不说,第一个上。面对成绩荣誉,他却又非常谦虚,常常说,没有大家甩开膀子一起干,就没有这个集体、这个团队。

    他,就是炭素一厂维修工区主管,一厂维修工人的“领头羊”—曾辉。

    每天清晨他都早早地来到现场,各个生产车间逐一走遍,第一时间了解生产单位设备运转情况,存在的问题,维修的服务质量等。炭素一厂工艺流程长,设备众多、复杂,维修人员技术能力参差不齐,想保证设备安全平稳运转,就必须要结合工区的特点抓好现场基础管理、设备管理。他积极优化各维修班组的组织结构,根据职能、区域和并班组,优化人员,重新制定绩效考核,坚决转变吃“大锅饭”的观念,通过绩效奖金的杠杆去调动职工的积极性,让他们知道这个团队绝不容纳搞平均主义、混日子的人;他转变惯性被动维修理念,变被动修理为主动出击。维修人员要针对设备的维修周期提前做出判断,预防性维修把故障隐患及早消除在萌芽中。为了让职工养成良好的点巡检维修习惯,他经常深入班组,向职工讲解其中的道理,同时又与各班组共同研究制定全分厂设备管理、维修计划。厂里的机器是24小时运转的,一旦出了问题,不管是白天还是黑夜,工作日还是周末,他都要第一时间到达现场与大家一起攻坚克难。曾辉早已习惯了睡梦中被电话惊醒的生活。

    曾辉同志热爱自己的工作,在工作中表现出了非常强的主动性和积极性,遇到困难的工作总是主动承担,从不推诿、从不拒绝,从不退缩。他鼓励和支持工区的工程技术人员,运用运营转型的理念,对工区无论是进口设备还是国产设备提合理化建议,只要是科学和有价值的马上进行技改,并且在他的支持下工区设立专项“金点子”技改奖金,极大调动起职工的积极性,每次设备技改曾辉同志都率先深入现场,组织和指导技改工作,与技术人员共同探讨,把技改方案实施到位。新成型强力冷却机侧壁总是大量粘料,影响糊料质量和生产的连续性,曾辉同志为了解决这个问题,一连几天在现场观测设备的运转情况,终于发现问题的症结所在,果断对强冷侧壁刮刀进行技改。在壁刮刀顶端及中间部位加装5mm斜口方垫,调整壁刀与侧壁的间隙。问题终于得到解决。新成型配料系统重要设备BP连续混捏机,主驱动轴端头部位由于磨损,出现30mm×200mm×10mm磨损坑,如果不及时处理将直接造成停产,曾辉同志利用多年的工作经验迅速组织维修技术力量,现场测绘论证能否使用修补的方法,短时间修复混捏机主轴,他在现场连续工作20小时,时刻观察主轴修补时焊接的质量、熔融时的密合度、强度等是否达到标准,正是凭着这种踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法,连续混捏机又重新运转起来。他还自行设计安装了新成型粉料螺旋输送机排料溜子,改进新焙烧燃烧架喷嘴提高喷嘴使用周期和运转效率等,为公司节约经济效益10万余元。为了给公司节省资金,曾辉同志主动把部分大修任务承担下来,为新成型前台增加水罐,使混捏机、强力冷的冷却水耗量降低为原来的三成。他还根据市场需求自行安装调试新、老成型振动成型机模套和压头。

    这就是曾辉同志,一名基层生产的指挥员,一个基层管理人员里的好工人,一台铆足了劲的火车头,在公司转型升级谋求高质量发展的道路上,他还在奋力前行!