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抓好项目建设“四大控制”,创造“抚铝速度”——记公司2018年度总经理特别奖项目团队

【摘要】:
2018年,是公司转型脱困的关键年,作为公司三大发展主线之一的新炭素项目,自4月3日开工以来,项目部团队发扬“勤能补拙”的精神,主动放弃了所有节假日,以“白加黑、5+2”的战时状态全身心地扑在项目上。在公司上下全体员工的积极配合下,通过业主的自行管理,项目建设的“安全、质量、进度、投资”四个重要方面得到了很好的控制。得以在东北的冬季来临前,将主体土建封顶工作全部完成。煅烧炉、焙烧炉的投运比计划分别

2018年,是公司转型脱困的关键年,作为公司三大发展主线之一的新炭素项目,自4月3日开工以来,项目部团队发扬“勤能补拙”的精神,主动放弃了所有节假日,以“白加黑、5+2”的战时状态全身心地扑在项目上。

在公司上下全体员工的积极配合下,通过业主的自行管理,项目建设的“安全、质量、进度、投资”四个重要方面得到了很好的控制。得以在东北的冬季来临前,将主体土建封顶工作全部完成。煅烧炉、焙烧炉的投运比计划分别提前完成了14天与28天;到目前为止未发生一起安全事故;在2018年9月,投资管理部牵头组织有色质量监督总站到抚铝进行建设质量抽查之时,公司项目建设合格率为100%,优良率为72.2%,同时也做到了投资在控的目标。

工作中,团队边学边干,依靠设计院的技术力量,充分发挥监理、施工队伍的管理优势,多请教,多沟通,多开现场专题会,以“管理+服务”的心态,凝聚项目建设大团队的力量,以尊重换尊重,以服务提升施工队伍的干劲,用项目人员的奉献精神和实际行动,去感召施工人员,项目建设中,项目部与各参建单位通力合作,确保了项目按照进度实施。

项目成立之初,项目部的党总支机构同时建立,公司党委书记兼任项目部的党总支书记。一年来,项目团队在党总支的领导下,始终坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”,充分发挥了每个支部就是一座堡垒,每名党员就是一面旗帜的组织力和先锋模范作用。

通过党员先锋模范的带头,项目部全体成员,统一思想,提高政治站位,肩负企业历史使命,大家清醒地认识到,只有早建成,早投产,早见效,企业才能提高竞争力。

回首过去的335个日日夜夜,项目团队同志付出了巨大的艰辛和努力,取得的成果令人欣慰,兑现了团队成员“努力到竭尽全力,拼搏到感动自己”的誓言。