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夯实管理基础,坚决打赢安全环保攻坚战——记公司2018年度总经理特别奖安环团队

【摘要】:
2018年安环模块荣获总经理特别奖。一年来,安环模块深入贯彻落实党的十九大精神和中铝集团、中铝股份关于安全环保的工作要求,坚持“抓重点、补短板、强弱项”的工作思路,以作业现场为主战场,减少问题存量、杜绝问题增量,以问题为导向,严控环保舆情,确保公司圆满完成了年度安全环保工作目标。  安环模块在2017年“强基固本行动”的基础上,重点针对排查出的问题确定了40项安全整改措施、26项环保整改措施,集中
    2018年安环模块荣获总经理特别奖。一年来,安环模块深入贯彻落实党的十九大精神和中铝集团、中铝股份关于安全环保的工作要求,坚持“抓重点、补短板、强弱项”的工作思路,以作业现场为主战场,减少问题存量、杜绝问题增量,以问题为导向,严控环保舆情,确保公司圆满完成了年度安全环保工作目标。
    安环模块在2017年“强基固本行动”的基础上,重点针对排查出的问题确定了40项安全整改措施、26项环保整改措施,集中优势资源,靶向发力圆满完成了整改任务。遵照中铝集团、中铝股份确定的6项环保问题、1项安全问题、4项督办的生态环保问题,积极协调和督促各单位,确保了时间节点内问题整改完成率100%,完成了中铝股份的考核任务。
    面对中央黑臭水体督察、中央环保督察以及环保部门反馈的环保舆情,积极协调各相关单位、邀请附近居民现场查看、收集证明材料等,确保了公司在为期1个多月的中央环保督察期间未出现环保问题。
    认真组织开展安全生产月活动,积极发动全员答题、按时统计上报,组织开展事故警示教育、安全知识宣传、防汛演练、全员培训教育、开展风险辨识、隐患排查整改等工作,经过全年努力,共辨识出安全风险1082条,检查违章行为200余条,组织对新入职员工、班组长以上人员、安全管理人员培训350余人次。组织建立了全员“安全档案”,为更进一步掌握员工安全能力创造了条件,进一步夯实了公司安全环保管理基础。
     2019年,是公司转型发展的关键一年,安环模块将以HSE管理体系为指导,以集团精准管理体系为主线,以安全环保攻坚战为主要工作,在“战时状态”的基础上状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多,坚持问题导向、坚持对标一流、坚持标本兼治、坚持系统管理、坚持闭环管理,以实际行动加大减存量、遏增量、腾容量工作力度,推动安全环保工作再提质、再提档、再提效,初步实现安全环保系统化管理,切实提高全员安全环保能力,实现年初制定的安全环保目标。