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在抚顺铝业中层干部述职述责述廉大会上的讲话

【摘要】:
稍良勿傲担当高效坚决打赢扭亏脱困攻坚战—在抚顺铝业中层干部述职述责述廉大会上的讲话蒲铭(2018年1月9日) 经公司党委研究,决定在新年伊始召开中层管理人员述职述责述廉暨抚顺铝业2018年第一次党风廉政建设警示教育大会。目的就要让我们的管理干部时刻绷紧廉洁从业这根弦,更好的履职尽责、恪尽职守,以坚决的态度、坚定的信心、坚实的举措,打赢扭亏脱困攻坚战。刚才,5位中层管理人员代表进行了述职述责述廉汇报

稍良勿傲 担当高效 坚决打赢扭亏脱困攻坚战

抚顺铝业中层干部述职述责述廉大会上的讲话

蒲铭

201819日)

 

经公司党委研究,决定在新年伊始召开层管理人员述职述责述廉暨抚顺铝业2018年第一次党风廉政建设警示教育大会。目的就要让我们的管理干部时刻绷紧廉洁从业这根弦,更好的履职尽责、恪尽职守,以坚决的态度、坚定的信心、坚实的举措,打赢扭亏脱困攻坚战。

刚才,5中层管理人员代表进行了述职述责述廉汇报,在座的各位也对全体中层管理人员进行了认真的打分评议,关于这次民主测评的最排名结果,我们会在一定范围内进行公布。下面我就做好公司下步工作讲三点内容

一是要统一思想,明确责任目标。从企业层面上看,我们已经到了无路可退的境地,抚顺铝业自2016年被国务院国资委确定为“僵尸企业”,三年摘帽今年已经是最后一年,如果到今年底还不能实现扭亏为盈为话,抚顺铝业就要被清算破产,具有80年历史的“中国第一铝”的大旗就要从我们的手中倒下,如果真是那样的话,我们都将成为历史的罪人。我们无法对抚铝的父老乡亲交待,也无法对信任我的中铝集团领导交待,更无法对自己交待。如果不想背负这个骂名那么只有一个办法,就是“干”,只有摒弃所有幻想,撸起袖子干,打破常规干,拚了命的真抓实干,才能离我们希望的结果越来越近,才可能实现企业扭亏为盈,为抚顺铝业后续的发展留下一份希望。

从中铝集团来看,新年第一个工作日,即召开了安全环保质量攻坚战誓师大会,紧接着又召开了攻坚战的专题宣贯会议,目的是通过快速、强力的工作推进,来提振各板块和各分、子公司干部员工的精气神,推动集团公司质量变革、效率变革、动力变革,实现安全发展、绿色发展、质量强企。而此前的20171216中国铝业公司已正式更名为中国铝业集团有限公司,这一看拟简单的更名其中意义非同寻常,标志着中铝由全民所有制企业改制成为公司制企业,它将使公司真正成为独立的市场主体,实行市场化经营机制。换句话说,再指望中铝集团像以往那样为你还旧债,为你“堵新窟窿”已不太现实,优胜劣汰的市场规律会更加残酷地在中铝集团内部得到体现。从这点上看,实现企业扭亏脱困和发展壮大,能依靠的只有我们自己。

再从炭素行业宏观层面看,2017铝用炭素企业利润大幅改善,可以说迎来近年最好的时期。但是有峰就有谷,有高就有低。随着铝用炭素企业的加速扩产建设和产能的持续释放,今年下半年很可能会出现预焙阳极价格下行的拐点。所以,指望这一周期高点长期持续的想法是不符合市场规律的。我们只有提高质量、降低消耗,提升企业的核心竞争力,使抚顺铝业始终保持行业前40%的成本矩阵内,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二是要自我剖析转变工作作风。习总书记在十九大报告中强调,新时代加强作风建设需要做到“五个必须”,即必须坚持以上率下,把严整“四风”与反对特权思想特权现象结合起来;必须将正风与肃纪紧密结合起来、通过全面加强党的纪律建设来全面加强作风建设,尤其要通过重点强化政治纪律和组织纪律来带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来;必须运用监督执纪“四种形态”抓早抓小、防微杜渐;必须强化监督执纪问责;必须加强纪律教育、强化纪律执行。

近几个月来,公司干部的工作作风和状态与自身相比确实有了一定程度的进步,但和企业发展要求相比,和兄弟企业比,我们还有较大差距。好的我就不表扬了,在这里主要说说不足。我们的干部,思想观念保守,进取精神不强,惯性、惰性、等靠要思想比较严重,工作上愿意固守老一套,开拓创新的锐气不足。学习钻研精神差,不主动学习,不深入研究思考问题,工作中安排多,检查少,命令多,帮助少。不愿意走出去,“坐井观天”、“温水煮青蛙”的色彩浓重。

有的干部自己干的很苦,但团队整体合力差,不会带兵,这实质是能力不足的典型表现;有的干部“吃老本”的思想严重,明明自己的思想能力已经跟不上形势要求,却依然躺在过的经验、苦劳和履历上吃老本,从来不问自己的能力提高了没,也不思考目标、计划和方向,这样的干部只能是日趋贬值,日趋低效。

有的干部责任心不强,对自身标准要求不高,只求差不多、过得去,不求有突破;还有的干部工作疲沓、心浮气躁,没有把主要精力放在工作上,不愿意做艰苦细致的工作,浮在面上多,深下功夫少。机关干部传达布置多,检查督导少,服务基层意识差。

因此,当前机关的重心必须进一步下移,而基层的责任担当必须要上移。虽然这些问题不是普遍现象,但如果听之任之负面影响就会非常大。班组长会影响一个班,分厂领导会影响一个分厂,公司领导不担当就会影响整个公司。所以到了该整肃风纪的时候了,正风肃纪就先要从领导干部做起,公司马上将出台“中层管理人员考核办法”,对中层管理人员的思想意识、工作业绩、工作能力进行全方位评价考核并进行排名,对连续排名后位的要进行约谈、扣减绩效、降级使用直至免职,通过考核有效地激励提高公司中层管理人员的领导力和执行力,提高他们创新驱动的能力。

三是要甄别容错,担责作为。

有些同志可能会有这样的顾虑,就是现在上面条条框框这么多,党风廉政建设要求又这么严,干的越多就意味着出毛病的概率越大,被问责被处罚的机会也越多。我觉得这种担心是没有必要的。我们将严肃打击乱作为,处理不作为、治理慢作为,但同时会区分对待失误,建立容错机制。最近,总部出台了“贯彻‘三个区分开来’重要思想的实施办法”。“三个区分开来”是指“把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来”。

“三个区别开来”遵循的基本原则就是支持实干、激励创新,坚持保护改革者、支持担当者,努力营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围,旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰,为敢于负责的干部负责,让想干事的干部卸下思想包揪、放开手脚干事,引导干部敢于担当、勇于创新、主动作为。所以同志们大可不必担心,尽管放开手脚大胆的去干,只要是出于公心,出于推动企业发展,即使出现了失误公司也会予以保护。我们就是要树立积极作为、敢于担当的正面典型。相反,对那些不担当、不作为、不敢为的干部,公司将通过执行力问责,进行通报和处理,形成鼓励干事创业的良好氛围。

时间飞逝,过了明天,一月的上旬就结束了,离春节也越来越近了,等春节长假回来,基本上二月份就要收尾,所以我们不能再在等待,真的要拿出只争朝夕的精神,把一天当两天来过,每名干部都要数着日子过,数着每天的工作过,要保持一种等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感。

同志们,时不我待,不想让抚铝这面大旗在我们手中倒下,大家就得迅速行动起来,自断后路,撸起袖子、甩开膀子加油干,努力发挥各自的聪明才智,坚决打赢抚顺铝业扭亏为盈的攻坚战,在年底回头看的时候,让我们都可以自豪地说:“我们赢了”