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炭素一厂打出设备管理“组合拳”

【摘要】:
春节刚过,炭素一厂就认真落实公司职代会报告要求,结合分厂实际,连续打出设备管理“组合拳”,为连续平稳生产保驾护航。分厂把转变维修观念,从设备被动维修逐渐向预知维修、全员维修为目的,以《设备状态预知维修模式管理导则》为依托,以设备操作规程、维护保养规程、专业检修规程为抓手,在全分厂范围内组织进行宣贯、学习、考试、落实、执行,杜绝了“上热、中温、下冷”现象,保证了该项工作“接地气”实效。2019年是炭

春节刚过,炭素一厂就认真落实公司职代会报告要求,结合分厂实际,连续打出设备管理“组合拳”,为连续平稳生产保驾护航。

分厂把转变维修观念,从设备被动维修逐渐向预知维修、全员维修为目的,以《设备状态预知维修模式管理导则》为依托,以设备操作规程、维护保养规程、专业检修规程为抓手,在全分厂范围内组织进行宣贯、学习、考试、落实、执行,杜绝了 “上热、中温、下冷”现象,保证了该项工作“接地气”实效。

2019年是炭素一厂设备的“点检、润滑、除尘”年,分厂各工区根据自身特点制定工作实施计划,做到点检有专人、润滑有标准、柜箱除尘有计划、有落实。

通过开展设备管理“百分制”考核,使设备管理惩罚有底线,奖励有标准,用绩效激励这只无形的手牢牢掌控设备管理工作良性开展。