炭素一厂打出设备管理“组合拳”

春节刚过，炭素一厂就认真落实公司职代会报告要求，结合分厂实际，连续打出设备管理“组合拳”，为连续平稳生产保驾护航。

分厂把转变维修观念，从设备被动维修逐渐向预知维修、全员维修为目的，以《设备状态预知维修模式管理导则》为依托，以设备操作规程、维护保养规程、专业检修规程为抓手，在全分厂范围内组织进行宣贯、学习、考试、落实、执行，杜绝了 “上热、中温、下冷”现象，保证了该项工作“接地气”实效。

2019年是炭素一厂设备的“点检、润滑、除尘”年，分厂各工区根据自身特点制定工作实施计划，做到点检有专人、润滑有标准、柜箱除尘有计划、有落实。

通过开展设备管理“百分制”考核，使设备管理惩罚有底线，奖励有标准，用绩效激励这只无形的手牢牢掌控设备管理工作良性开展。