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公司各单位迅速宣贯落实公司职代会精神

【摘要】:
抚顺铝业第三届二次职代会闭幕后,各单位迅速行动,连日来,炭素一厂、炭素二厂、财务部、经营发展部、党群纪检部、生产装备、质量技术、合金等模块相继召开职代会精神传达宣讲专题会议,认真学习大会报告,及时宣传贯彻会议精神,同时制定本单位2019年具体落实分解措施。公司领导班子蒲铭、张克宁等分别来到联系点亲自辅导,党群模块整理了专题辅导材料,对职代会精神进行了解读。公司基层员工通过公众号、微信等平台传达落实

    抚顺铝业第三届二次职代会闭幕后,各单位迅速行动,连日来,炭素一厂、炭素二厂、财务部、经营发展部、党群纪检部、生产装备、质量技术、合金等模块相继召开职代会精神传达宣讲专题会议,认真学习大会报告,及时宣传贯彻会议精神,同时制定本单位2019年具体落实分解措施。公司领导班子蒲铭、张克宁等分别来到联系点亲自辅导,党群模块整理了专题辅导材料,对职代会精神进行了解读。公司基层员工通过公众号、微信等平台传达落实职代会精神,明年任务目标、改革方向、经营前景、职工收入等“数据”成为职工关注的热点。

    在经营发展部,公司党委书记、执行董事、总经理蒲铭与员工们展开座谈,他结合公司职代会精神指出,要聚焦三大攻坚战、聚焦党建引领和队伍建设、聚焦机制改革、聚焦项目、营销、质量、成本等关键控制点,打造出炭素产业聚集力。营销团队要“懂技术、善管理、会沟通”,“乱中抽丝”,“变坐商为行商”,深入 研判,优化流程以差异化营销策略使其成为公司新的利润增长点。
与会干部员工表示,压力面前营销团队要要冲在一线,向市场要效益,不断降低采购物流仓储成本,不断提升售后意识、质量意识,有信心完成全年销售任务。
    在财务部,公司财务总监张克宁以“坚定信心、勇攀高峰,坚决完成底线利润目标”为题,总结了公司2018年财务工作,提出了2019年“切实夯实财务特有的核算职能;切实打牢财务特有的监督职能;切实压实财务特有的服务职能;切实拓展财务特有的价值创造能力”的目标。他强调,要提斗志、再出发,助力公司任务目标的完成。
 
    炭素一厂分厂班子成员分别就职代会报告的学习谈了自身体会,重点对比2018年的工作,结合各自分管工作,布置了炭素一厂2019年工作目标,提出了包括安全、环保、产量、质量、成本、技术培训等各个方面涵盖各工区和全体职能人员的工作要求,要求各工区、各职能人员制定工作计划并按进度推进确保完成2019年年度目标。
    在炭素二厂,负责人杨光对报告主要内容,结合分厂实际逐一进行了解读,从市场形势、公司优势、人员结构、干部作风等方面通过大量数据分析及实际案例,以“接地气”的方式解构了会议精神精髓,为与会干部员工上了一堂生动的形势任务教育课。
    在质量技术模块,模块负责人曹阳提出,新的一年,模块要按照会议精神要求,在质量争议的“漩涡”中始终坚持自我,严肃质检纪律,规范质检流程,当好质量卫士。
    在党群纪检模块,模块负责人孙宇飞指出了新的一年党建工作的着力点和突破口,强调要继续夯实党建基础,以开展“两带两创”、提升标准化支部达标创建率,创新劳动竞赛形式为目标,不断加强党建工作引领力、组织力,力争使党建工作再上新台阶。
    职代会召开以后,公司广大职工代表走进生产一线,走进基层,积极宣传公司职代会精神。广大干部职工也纷纷表示,要按照职代会部署要求,扎实工作、拼搏实干,全力以赴完成全年任务。