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公司召开2018年前三季度经营结果通报暨四季度工作布置会

【摘要】:
2018年10月10日,公司在机关二楼会议室组织召开抚顺铝业2018年前三季度经营结果通报暨四季度工作布置会。公司领导班子、各单位部室班组长以上人员参加了大会。

2018年10月10日,公司机关二楼会议室组织召开抚顺铝业2018年前三季度经营结果通报暨四季度工作布置会。公司领导班子、各单位部室班组长以上人员参加了大会。

会议由公司副总经理任海军主持。

会议通过财务、营销、生产装备、项目、质量五个方面全方位地分析了公司前三季度的生产经营情况,并通过与中铝其他企业的对标分析,提出了对应降本关键点和四季度各环节的主要生产经营目标。

公司财务总监张克宁在布置公司四季度工作时强调,一是要在财务数据分析基础上,做好收官工作,进一步降低炭素生产成本及各项单耗指标。在营销、资产盘活等方面要按照计划和时间节点积极推进并按时完成。二是要对明年规划提前准备。通过分析设备运转情况,谋划好明年的工作指标。三是要全面梳理公司各项业务流程,确保风险可控。

公司执行董事、党委书记蒲铭在会上作了题为《迎着希望,咬紧牙关,决战四季度,坚决打赢扭亏摘帽攻坚战》的主旨讲话。他指出,通过经营通报结果可以看出,公司炭素生产的天然气耗、沥青单耗持续优化,成品合格率、品级率大幅提升。通过多渠道盘活资产,亏损不断降低,公司炭素生产的大部分指标在中铝的排名中不断提升。这些成绩的取得都离不开广大干部员工的艰辛努力和付出。余德辉总经理说过,提拔干部要经过“三练”,即:本职岗位上的磨练、艰苦岗位上的锤炼、不同岗位上的历练;有作为的干部都是练出来的、是在千锤百炼烈火中烧出来的、是在冻土中挣扎出来的,没有坐等,更没有从天上掉下来的;干部是想事的、干部是带队伍的、干部是寻找方法的。他最后勉励大家,心中要有抚铝,言行代表抚铝,尊严依靠抚铝,奋力改变抚铝。

任海军最后要求,各单位要通过这次通报会了解公司前三季度的生产经营情况,通过对标认清自己的差距,找出存在的问题,立足岗位,制定整改措施,立即行动起来,在各自的工作岗位上努力到无能为力,拼搏到感动自己!