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王群宣讲精细化管理 推动公司安全文化建设

【摘要】:
8月15日下午,公司副总经理王群在炭素一厂会议室组织召开炭素成本分析培训会,炭素一厂全体管理人员参加了培训。

 8月15日下午,公司副总经理王群在炭素一厂会议室组织召开炭素成本分析培训会,炭素一厂全体管理人员参加了培训。

 王群详细解读了公司《2018年下半年工作目标及措施》文件精神,并通过成本分析,指出当前炭素一厂各工区存在的不足和生产短板,通过对标一流企业,进一步明确了各工区降本降耗、管理提升的重点方向和优化方法。

 王群同时针对抚铝安全文化建设工作提出5点要求,一是在抓质量提升工作的同时,工区长与班组长要夯实基层班组安全基础,充分利用“炭素安全隐患群”全员参与、积极响应,坚决整改和消灭安全隐患。二是要围绕本工区工作实际,制定员工简明易懂、便于执行操作的目视化安全看板。三是要坚持特种作业审批制度,严格停送电制度。四是要扎实做好员工安全培训、考试工作,切实提高员工安全意识、安全技能。将“十条禁令”、“三规两必”等应知应会安全内容纳入题库,利用班前、后会抽选员工随机答题,轮流答题。岗位与岗位之间要做到互相了解。五是要明确安全工作基层“一把手”是关键,真重视、真宣传、真表扬、真肯定。