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中国铝业副总裁蒋英刚一行到抚铝调研

【摘要】:
5月24日,中国铝业副总裁蒋英刚一行到抚顺铝业调研,中国铝业炭素工作组组长、企业管理部电解处处长周晓随行。公司领导班子、炭素一厂、炭素二厂、安环保障部等相关负责同志陪同。

5月24日,中国铝业副总裁蒋英刚一行到抚顺铝业调研,中国铝业炭素工作组组长、企业管理部电解处处长周晓随行。公司领导班子、炭素一厂、炭素二厂、安环保障部等相关负责同志陪同。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

蒋英刚先后来到炭素一厂成型一工区、焙烧一工区等处,对其通过生产组织调整实施技改,从而将彻底解决生产痛点,实现效率提升、环保优化、产量提高情况表示满意。他同时对公司200KA资产拆除和炭素转型升级项目现场进行了调研。

 

   

    汇报会上,公司领导蒲铭汇报了公司1-4月份生产经营、炭素提质增效88项措施落实以及炭素老系统生产组织调整、维护措施、人员安排和炭素转型升级项目进展情况。蒲铭表示,抚铝通过自身挖潜增效措施,内部指标持续提升,干部员工状态士气越来越旺,措施落实和项目进展周周有节点汇报,考核跟踪 、责任落实,呈现出良好的发展态势,抚铝将尽全力完成全年生产经营目标。

公司副总经理王群结合公司炭素生产实际,对公司近期工作亮点、指标优化、目前尚存在的痛点问题及后期工作计划进行了汇报。

周晓肯定了抚铝近一段时期的工作成效。他同时强调既要抓住工作重点,遵循从量变积累到质的突破的客观规律,又要综合施策,动静结合。建立健全工艺制度,消除安全风险,对运行和停产检修设备,要重点梳理瓶颈问题并加以解决。

蒋英刚指出,一是要利用好生产组织调整期,以问题为导向,找准和彻底解决生产、设备痛点,使其重新焕发青春。要做好市场和用户分析,不断拓展市场,增加出口。同时要向先进企业学习,切实提升工艺管理水平技能,使老系统干部员工迅速成长为新项目生产管理的重要力量。

二是在炭素转型升级项目中,要一抓安全管理、人员管控。二抓人员安全培训,严格上岗资质认定。三抓优化工程通道和人车隔离。四抓氛围营造,安全提示。

三是要做好资产盘活分拣、整理工作,尽可能地创造最大价值。

四是要坚定全年经营目标。领导要带头发现、分析、研究、解决问题,抚铝的一线员工听指挥、能吃苦,各级干部要带好队伍,积少成多,久久为功。要积极争取总部和地方政府的政策支持,做好前瞻性市场研判和应对措施,通过开源节流、挖潜增效,坚决实现企业全年生产经营目标的完成。